普什宁江五年跃进行业前三镀锌管材

普什宁江五年跃进行业前三

8月28日，在普什宁江机床有限公司（以下简称普什宁江）召开的“2008年度客户恳谈会”上，普什宁江副董事长陈江提出了公司新的发展目标。他说，五粮液集团非常支持普什宁江的发展，把机床的发展排在普什机械板块十分重要的位置，将投资8亿~10亿元用作普什宁江的发展，他相信经受过地震考验的普什宁江，必将获得更大的发展。他希望在未来3~5年内企业能名列行业前三强。

据了解，2007年普什宁江共实现销售收入5.6亿元，整个宁江机床集团股份有限公司的销售收入是6.06亿元，在行业只能说是属于第二梯队。而2007年沈阳机床集团的经济规模已突破百亿元大关，是什么让普什宁江有如此大的信心呢？

这与普什宁江董事长王国春的思维有很大的关系。

三强思维

在普什集团举行的见面会上，一袭蓝色工装，坐在记者面前的王国春活脱脱一个五粮液的老工人形象。

“五粮液集团正在进入重大装备领域。”原为五粮液股份有限公司董事长的王国春表示。十年前，一直以酿酒为主的五粮液开始了实施“酒业为主、多元发展”的新战略，高起点、高投入、高质量、高速度地进入新领域，抢占高新技术产业高地。其公开资料显示，五粮液集团目前拥有19个子公司，涉及14个行业，非酒业收入已经达到总收入的一半，拥有亚洲规模最大、装备最强的模具研发生产基地，在重型机械、数控机床、成套小汽车覆盖件、发动机零部件、高分子材料及深加工等诸多领域，均形成了突出优势。

而普什集团是五粮液集团旗下最大的子公司，其业务涉及高精密模具、高分子材料、重机等。在2006年11月，普什集团就与位于都江堰的宁江机床集团公司签约合作，双方共同出资7亿元，在精密机床制造、精密零部件生产和汽车零部件制造等方面，着力打造中国精密数控机床制造巨舰。

此外，普什集团旗下的普什重机依托五粮液集团的雄厚实力，第一期在宜宾投资4亿元建立了占地4.2万平方米的生产基地，主要生产叉车和小、中型全液压挖掘机，年生产能力达1万台。2008年普什重机开始实施集研发、生产于一身的二期投资，占地39.8万平方米，投资规模高达13亿元，专门生产超大型全液压挖掘机、大吨位履带起重机及旋挖钻机等产品。

“我现在负责机械板块的事务多一些。”王国春透露了他目前的工作侧重点，这也是继宜宾副市长唐桥履新五粮液股份有限公司董事长之后，五粮液集团高层分工首次露出端倪。

业界将王国春热衷机械行业的发展归咎于他的“机械情结”，根据王国春的简历，他从重庆大学机械系毕业，1985年出任五粮液酒厂厂长，在五粮液打拼了整整22年，让五粮液从一个小酒厂成为了中国白酒的领军企业之后，开始本业的回归，将他更多精力投向非酒类板块。

“迅速做到行业前三，再进一步做到行业第一，否则，就很危险。”已年届60岁的王国春说，普什集团和宁江合作之初，就确定了合作战略目标，即“做精、做大、做强”机械板块，实现普什宁江机床位居行业前三强的目标。他认为不论是酒业还是机械制造业，进入行业三强非常重要，否则在竞争日益激烈的市场环境下，很难确立自己的优势和品牌。他希望普什宁江要摸清产品的发展方向，确立自己的行业地位。

大机床发展战略

而发展大型机床是普什宁江产品结构调整的重中之重。

根据《四川普什宁江机床有限公司大型机床发展规划》要求，普什宁江未来五年的产品发展思路是：依托现有中小型精密机床，加快发展大型机床，形成中小型精密机床和大型机床在产业化、规模化、市场占有率提升方面齐头并进、加快发展的产品格局。

《规划》特别强调，要加快发展大型机床，形成新的经济增长点，加快对航空航天、船舶、能源、轨道交通等国家重点发展行业装备需求的研究，丰富完善大型机床产品系列，满足不断增长和发展的市场需求。

陈江说，普什宁江将继续实施“十一五”技改规划，预计投资8亿~10亿元，加快形成和完善“一院两基地”：即普什宁江研发院、小型精密机床生产基地和大中型机床生产基地。沿着“做精、做大、做强，创建名牌企业”的发展战略，快速步入中国机床的第一方阵。

普什宁江总经理陈玉良介绍说，中国正经历重工业大发展时期，比如国家现在正大力发展船舶制造业，这就需要大量的高档大中型数控机床及船体板材加工设备。而近年来齐二机床、齐重数控、济南二机床、天水星火机床的快速发展也说明了市场对大型设备的需求。而“十一五”时期数控机床发展的目标也是发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件，改变大型、高精度数控机床大部分依赖进口的现状。

为此，陈玉良认为，这个时候普什宁江提出上大设备不仅顺应了国家的发展方向，也适应了市场的需求。特别是从今年上半年市场形势来看，市场对国产中高档数控机床、加工中心的需求依旧很大，而对低档、普通机床的需求已经大幅下滑。

在宜宾普什宁江厂区，记者看到其建设的大型机床生产车间大体框架已经完成，正在进行地面重压测试。据讲解员介绍，今后都江堰普什宁江大型机床的生产也将搬到宜宾，进行统一生产管理。

“我们不仅要用大型产品挣产值，也要靠它来创品牌。”陈玉良认为，大型机床的成功应用可以快速提升公司的影响力。但在现阶段，他更关心公司加工中心机床的销售，因为加工中心要占到整个机床市场30%~40%的份额，普什宁江在加工中心产品上的成功直接关系到能否实现三强目标。

据悉，2008年普什宁江精密机床车间的生产任务是120台加工中心。

记者手记

王国春：要又好又快地发展

制造大型机床必须配备大型设备，制造成本也非常高，因此机床制造企业要上马大型机床产品必须要有充足的资金源。

而这点，普什宁江机床倒是不必太担心。五粮液麾下从事现代制造业的主要子公司普什集团，已经成长为年销售收入50多亿元、利税6亿多元、宜宾地区除五粮液股份公司之外的最大强势企业。近年，普什集团将拨出50亿元用作机械板块的发展。

王国春对陈玉良说，要做精品机床必须要有好的设备来保证，别怕东西贵，只要是物有所值就行。

王国春说这话是有依据的，普什集团拥有亚洲规模最大、装备最强的模具研发生产基地，该生产基地被誉为“世界机床博览会”。在厂房里，记者看到一台台产自世界各地知名机床公司的设备，他们往往动辄上千万元。据普什集团员工介绍，这些设备加起来不下10亿元。而这还是2000年左右的金额，现在设备的价格早已是水涨船高了。

难怪王国春无比自信地对记者说：“普什集团拥有中国最顶级的加工能力，只要符合制造工艺的产品他们都能加工出来。”

“普什宁江最需要的是解放思维，要敢想敢干。”王国春对记者说，给普什宁江提出进入前三强的目标，也是希望他们能跳起来摘到桃子，朝目标全力冲刺。十几年前，他提出将五粮液做到行业第一的时候，集团公司在酒业排名第六。只要有信念，没有什么不可能。

确实如此，在汶川大地震发生后，谁也没有料想到在震后第七天，普什宁江就将9台机床发往用户方。震后第八天，公司就成功签订了首份灾后合同，而现在公司的生产已经恢复到灾前水平。

2006年合资成功后，王国春就不停地鞭笞普什宁江加快发展步伐，已经进入发展快行道的普什宁江正朝着三强的目标奋进。

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